Давайте делать крутые проекты вместе
Оставьте заявку на демонстрацию любого из наших решений, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
5 вебинаров = 5 этапов пути сотрудника
HR-стратегия 360°:
от адаптации до оффбординга
в 5 честных кейсах
Серия вебинаров
Получите пошаговый план, который работает в Альфа-Банке, Балтике, Уралхиме, ROSSKO IT и КОРУС Консалтинг
схемы, чек-листы и метрики
Готовые инструменты
советы, ошибки, лайфхаки
Экспертный разбор
из первых рук
Небанальные кейсы
HR-функция быстро меняется. Точечные инициативы и разрозненные проекты больше не работают. Поэтому ключевая задача HR в 2025 году – выстроить стратегию по всему пути сотрудника: от первых шагов в компании до момента расставания.
Команда K-Team приглашает вас на серию из 5 вебинаров, где вместе с HR топовых компаний и экспертами рынка мы разберем жизненный цикл сотрудника от А до Я!
Расписание
Получите готовые схемы работы, ответы на сложные вопросы и пошаговый план управления жизненным циклом сотрудника в вашей компании. И начните строить HR-стратегию, которая будет работать на вас!
Зарегистрироваться
Расскажем:
- Первое касание – миссия «заинтересовать айтишника еще до оффера»
- Как заменить скучные инструкции микро-обучением с прозрачными целями
- Как работает ролевая модель онбординга: HR + Руководитель + Наставник
- Bootcamp для новичков: как это работает и объединяет команды
- Как оценить результаты онбординга: лучшие метрики + опрос 360
Ведущая:
Мария Тихонова
Тренер-консультант Сбер, Mercury Group, Инком, Лукойл, Pepsico и других крупных компаний.
В ритме ИТ: как системный онбординг помогает распределенным командам ГК «КОРУС Консалтинг» работать быстрее
1 октября 11:00
Спикер:
Мария Курякова
HRD департамента аналитических решений ГК «КОРУС Консалтинг»
14 октября 16:00
Зарегистрироваться
Ведущая:
Юлия Старостина
Основатель и СЕО онлайн-школы для руководителей «STRONG MANAGER»
Тема уточняется
Спикер:
Дарина Нескоромная
Head of HR аккредитованного IT-подразделения
Blacklight в компании «ROSSKO»
Blacklight в компании «ROSSKO»
Дата уточняется
Ведущий:
Станислав Павлов
Партнер HR-консалтинговой компании Formatta, эксперт в построении HR-процессов
Тема уточняется
Зарегистрироваться
Спикер:
Кирилл Комаров
Руководитель корпоративного университета и департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»
12 ноября 14:00
Расскажем:
- Что такое комьюнити как стратегия и почему внутренние сообщества – рабочий инструмент для удержания талантов
- Как работает цифровой HR: «пора в отпуск» и другие AI-практики «Альфа Банка»
- Как устроено вовлечение без границ: от Family Day до собственного Оскара «Alfa Award»
- Как устроены комьюнити «Альфа Банка»: книжные клубы и профессиональные комьюнити как площадка для нетворкинга и обмена опытом
- Как вовлеченность влияет на бизнес-результаты «Альфа Банка»
Ведущая:
Ольга Останина
CEO консалтингового агентства «Manifesta Agency»
Эмоции вместо KPI: как «Альфа Банк» вовлекает сотрудников через искренний интерес
Зарегистрироваться
Спикер:
София Кулик
Руководитель по развитию комьюнити (HR Brand) «Альфа Банк»
27 ноября 14:00
Расскажем:
- Как достичь и удержать рекордный индекс вовлеченности
- Alumni-club: как бывшие сотрудники усиливают HR-бренд
- Номинация «Лучшие люди»: почему публичное признание всё еще ценят
- Амбассадоры: как превратить сотрудника в рекламного агента компании
- Связь поколений: как воспитать лояльность у новых и опытных команд
- Как лояльность сотрудников влияет на бизнес-результаты
Ведущая:
Мария Ленкина
Руководитель направления развития бренда работодателя ГК «КОРУС Консалтинг»
Рецепт лояльности: практики для рекордной вовлеченности от пивоваренной компании «Балтика»
Зарегистрироваться
Спикер:
Наталья Бреусенко
Руководитель группы внутренних коммуникаций «Пивоваренная компания «Балтика»
Зарегистрироваться на все вебинары
Не пропустите вебинары, если вы:
HRD, HRBP или
HR-специалист любой HR-функции
HR-специалист любой HR-функции
Специалист
по внутренним коммуникациям
по внутренним коммуникациям
Руководитель
или собственник бизнеса
или собственник бизнеса
Организаторы
Говорим про умные HR-решения для обучения, адаптации, геймификации, коммуникации и развития персонала в интранете.
Канал для друзей HR-платформы К-Теаm от ГК «КОРУС Консалтинг». Рассказываем про умные HR-решения. Делимся новостями, кейсами, обновлениями и советами
K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг»
Готовая HRM-система, продуманная до мелочей. Охватывает все этапы взаимодействия с персоналом: от приема на работу и адаптации до обучения, геймификации, оценки, постановки целей и KPI.
FAQ
HR-стратегия – это системный план управления персоналом, который интегрирован в общие цели бизнеса. Она определяет, как привлекать, развивать, мотивировать и удерживать нужных компании специалистов. Ее главная задача заключается в том, чтобы человеческий капитал стал конкурентным преимуществом, а не статьей расходов. Она позволяет прогнозировать риски, повышает эффективность команд и обеспечивает достижение бизнес-результатов через продуманное управление талантами.
Основу HR-стратегии формируют четыре ключевых компонента: управление талантами (от найма до развития), организационная структура и культура, система мотивации и оценки эффективности, а также аналитика для измерения результатов и прогнозирования рисков.
HR-стратегии можно разделить на четыре вида в зависимости от того, на что она направлена: операционная (ежедневные процессы), функциональная (развитие систем мотивации или обучения), бизнес-стратегия (интеграция HR с целями компании) и инновационная (трансформация роли HR через цифровизацию и аналитику).
Разработка HR-стратегии начинается с глубокого анализа бизнес-целей, организационного контекста и текущих HR-процессов. На основании данных, полученных в ходе диагностики, формируются целевые инициативы по ключевым направлениям: привлечение, развитие, мотивация и удержание персонала. Ключевой этап – интеграция метрик для оценки эффективности и регулярной корректировки плана.
Успешные HR-стратегии всегда привязаны к конкретному бизнес-контексту. Например, стратегия «бережливого» найма в стартапах, фокус на внутреннем развитии лидеров в крупных корпорациях, гибкая система мотивации в проектных командах или тотальная цифровизация HR-процессов в ИТ-секторе.
Эффективность HR-стратегии оценивается через ключевые метрики: влияние на бизнес-результаты (продуктивность, прибыль), показатели по сотрудникам (eNPS, текучесть, вовлеченность) и операционную эффективность HR-процессов (стоимость найма, время закрытия вакансий). Данные необходимо анализировать регулярно, чтобы гибко корректировать стратегию под цели компании.